護城河投資優勢

 這本書真的不錯,看的時候,邊審視自己的投資策略。常常看到一半,就點開自己的持股又研究了一番,所以讀得很慢。

作者一開始提到的觀念,是公司的領導人,並不會對公司的經營造成太大影響

公司所在的產業,以及公司的商業模式,才是關鍵。例如金融及軟體服務的護城河,或者說是賺錢的能力,就會比工業物料還要高。所以挑對產業,其結構性的優勢,會比誰當 CEO 還來的有影響力。選擇比努力重要的意思啦

護城河:

  1. 有品牌,專利,特殊營運許可等無形資產的企業。品牌像是珠寶商Tiffany, 一樣的銀鍊,他就是可以賣比較貴。專利就像是台積電的專利堡壘一樣,就是技術領先的意思。特許執造,像是信用評等機構,需要先取得國家評等機構認可的,像是Moody's investors services, 其毛利率高達50%以上,或是一些砂石,石油的開採權,甚至是提供高等教育學位的許可。

  2. 享有企業轉換成本優勢的企業: 金融業,通常用了第一間銀行或證券公司,就不會想換了。反之,轉換成本低的生意,像是服飾店,零售業或餐廳,消費者幾乎沒有轉換成本, 所以就不具這方面的優勢。

  3. 有網絡經濟: 像是信用卡公司,VISA, MASTER CARD, 美國運通等,因為大家大部分的商家都在用,如果有新進的業者,不管給多少的回饋,還是很難成功,因為它們具有網絡效應。還有微軟的office,因為大家都在用,所以儘管有更好用的作業軟體,還是很難挑戰他的寡占地位。作者還提到eBay 這個拍賣網站,一樣有網絡優勢,就是大家都在用,你的買家跟賣家都在那邊,不得不用。物流公司,也有其現象,有越多的據點,其優勢會越來越明顯。

  4. 成本優勢: 像是製造的程序,營運地點,規模經濟等。做這特別提到,生產程序方面的成本優勢,通常只能維持短暫的優勢,因為很快就會被學走。地點的優勢,就比較solid。無法複製,像是砂石業,預拌水泥場,通常是地區性的生意。


擁有以上優勢的企業,更可能持續地提供高報酬。也可以直接從兩個獲利指標來看企業算不算會賺錢。也就是 ROE,ROA。ROE 是淨利除以股東權利,ROA 是淨利除與資產。而資產=股東權益加上負債。作者提到 ROA > 7%, ROE >15%, 就算有競爭力了。但也是要看所屬產業。

股價漲跌,受兩個因素影響: 投資報酬與投機報酬。前者取決於盈餘成長跟鼓勵,後者就是本益比,市場給予他多少估值的意思。

舉例來說,微軟1997--> 2007, 其EPS 平均成長約16%, 但其股價平均成長約7%, 意味著他的投機報酬為負數。因為1997市場給他的本益比是50, 2007是20倍。所以強調價值評估程序,可以把負面投機報酬的風險最小化!!


作者有提到一些買進賣出的策略,我就順便整理了一下我目前投資策略,標藍色的,是融入這本書的一些觀點

1. 營收,盈餘成長維持3-5年

2. 毛利率有競爭力

3. 想一下有沒有護城河優勢 : 無形資產,轉換成本,網絡經濟,成本優勢

4. 本益比,看該股過去5年的本益比河流圖,算出該公司的PE range

5. 先用過去五年資料,畫出營收對EPS的線性方程式, 估一下明年的營收 (參考公司法說資料),算出明年EPS, 搭配上一點的PE range, 算出合理的股價,如果溢價有15~20%以上 (有留buffer),就可進場

6. 買有題材型的,可以讓人建築空中閣樓的

7. 沒更好的標的,就不會賣,放著還可以領鼓利。如果有更香的標的,就停利轉過去,思考機會成本的概念 

8. 發現當初買進的理由不存在了,就可以認賠賣出。

9. 通殺盤,通常嬰兒跟洗澡水會被一起丟掉(作者的比喻),就是通殺盤,常有被誤殺的股票,也是彎腰撿鑽石的時機


以上作者提到的護城河優勢,我也把台積電拿來思考一番。

第一個專利或品牌,GG 的品牌優勢,對於B2B的企業來說,可能不是很顯著,比較注重實體性能跟價格。但 GG長期以來保持的技術領先,我認為在未來多少也可以給終端消費者,帶來一定程度的品牌效應吧。專利就更不用說了,GG 追求專利數量,在內部已經是一個接近瘋狂的KPI,而在技術上,我也很有信心。

第二點的轉換成本。GG 作為代工服務業者,也同時提供一個平台,買晶片,送封裝, IP等。加上晶片投片,除了下線到出貨基本上是3個月以上到半年的時間 (based on 產品),下片前的tape out 以及試產等,我相信也是三個月有餘。所以在這種與客戶合作時間上相對長的商業模式,我覺得有一定的轉換成本在。客戶想轉單,其付出的成本的代價是很高的,可能需要一年前就開始規劃,所以GG 也有此優勢。

3. GG的網絡優勢,以作者的觀點,好像不是特別明顯。但我覺得GG有類似概念的優勢,是台灣半導體的群聚效應。台灣在晶圓製造,以及後續的封裝測試,都有完整的產業鏈,讓客戶可以很方便的,在一個國家就搞定。

4. GG的成本優勢,我覺得是相當強大的。根據陸行之的說法,GG在先進製程,其成本可能是INTEL 的一半而已。其實不難想像,台灣的水電,跟人力成本上面,相較歐美,應該真的算很便宜。光建廠費用,美國場跟台灣廠,就不知道差多少了... 還有規模優勢,市占 55%的晶圓廠,叫得貨因為量大,所以能拿到的成本,一定相對低。


這個網誌中的熱門文章

稻盛和夫 工作的方法

十倍速時代

反脆弱