十倍速時代
本書英文是 Only the paranoid Survive. 我覺得英文跟中文書名都跟本書內容不搭== 我覺得直接取 Andy Grove的經營哲學就好了。 這本書蠻好看的。
作者是 Andrew (Andy) Grove. 出生匈牙利，猶太人，二戰身為難民來到美國讀大學跟 UC. Berkley博班。32歲就跟Gordon Moore, Robert Noyce 創立 intel. 讀這本書的時候，會覺得他蠻會自省的，常常想的是自己哪裡可以做得更好.. 在intel 要從記憶體轉型到微處理器時，要去補足相關的知識，跟產業界的人交談，跟公司的專家請教等等。
一個高階主管正襟危坐的學習新的知識，反而會贏的尊重。
當策略轉折點發生時，在舊結構經營的越成功的公司，調適腳步的速度也會越遲鈍。
投入一個產業結構已經固定下來的行樣，新進者的挑戰跟代價很大。但是當這個產業的結構已經準備改變，新進者的代價就會變的很小。 作者是提戴爾在電腦產業從垂直整合變成水平分工的結構改變下切入的例子。但我想到GG 切入晶圓代工的例子XD
水平式分工產業的規則:
刻意求異但沒有實質效益的事情不要做。在PC上相容性可能更重要
最先採取行動的人，才能成為領先者。
根據市場所能接受的程度去定價，然後再去降低你的成本直到可以獲利，這樣的策略會導致量產量消的規模經濟。若是依照成本去定價，只能掌握特定利基，在以量產為基本型態的行業不太有利。我覺得這點有點像Morris提到的 pricing stretagy. 或者 CC 最近提的 sell value. 賣的價格是市場可以接受到的程度。 但前提是你有議價權。
策略轉折點並不是一個點，而是一段漫長，艱苦，辛酸的奮鬥過程。而且通常是悄悄靠近的。除非事後回顧，否則很難清楚看見他們的存在。
Grove 以 intel 如何從 記憶體的霸主到放棄記憶體轉往微處理為例子。原本intel在記憶體是領導地位，甚至是記憶體 = intel 的代名詞，但被日本公司追上並超越。之後intel 壯士斷腕，關掉記憶體生意，專做微處理器。
資料關乎過去已發生的事，策略轉折點則是未來。需要透過經驗、直覺、觀察心得去辨別。
公司經營層不能待在皇居裡，聽不到前線的聲音，包括第一線的製造、銷售、研發狀況。。
當公司正經歷策略轉折點時，通常會有策略失調的狀況發生。像是intel 在高層決定要徹底放棄記憶體時，生產部門早已慢慢將產能轉移到處理器，因為處理器利潤較高。就是公司高層說東，執行上卻是西的這種失調症狀。敝公司也蠻多這種高層想的很美好，執行上卻是反效果的事發生…
專注一個清楚單純的策略，不要分散目標。
你的職場生涯就是你的事業，你就是執行長。留意環境的變動，不只是公司內，還有外在的世界。敞開心胸接納外部看法，留意研討會，跟同行建立人脈等等。
產業方向正確，但你的雇主準備敗給另一家公司，趕快跳船去吧。另一方面，若產業準備衰落，那你在贏家或輸家公司，都會失敗。這些情況都是 職涯轉折點。
成功度過職涯轉折點有賴於時機感。你是否嗅到某件事即將改變，並為此作好準備。或者是等到訊號清楚的不得了才行動呢? think about it… GG 美國廠是未來的趨勢嗎?
兩件事將協助你走過職場生涯之谷:
清晰: 你對職涯的定向，希望自己的職涯長怎樣? 以及不希望他長怎樣
信心: 走出 生涯之谷後，你擔任的職務符合你要的標準。
藉由與自己對話，決定清晰的方向，以及在午夜醒來滿懷憂慮的時候，保持信心，都是很難的事。但不採取行動的話，你的處境就會是外在世界採取行動，強加於你身上了。
跳槽或是換公司，或創業，都會放棄一個身分，建立新身分，這需要花費心力和時間，而且會考驗你的勇氣。但也會給你獨立感和信心，因應下一個職涯轉折點.. Andy說的就跟我 JOS 的心境一樣阿
走過職涯轉折點後，不要感嘆過去的事物，要將每一份心力投入適應新世界，投入於學習如何在其中繁榮壯大所需的技能.. 收到
這本書的最後一段講職涯，滿有感的..