EJ out of BOX

  作者是Thomas Sowell, 出生貧困黑人家庭，由姨婆收養長大，韓戰有被徵召去當兵，退伍後去黑人大雪讀夜校，因為成績優異，被教授推薦到哈佛大學，28歲拿到經濟學士，之後到芝加哥讀博士，38歲拿到博士學位。是 芝加哥學派代表人物之一，認同自由市場經濟，主張政府不要過多干預的保守派經濟學家 都市的謬誤 政府對於住宅的限制跟干預，像是嚴格的建築禁令或者因為都市規劃保留的大片不可開發土地，會導致房屋供給下降，進而推升房價.. 那社會住宅呢？ 另外汽車的普及讓都市往外擴散到郊區 性別的謬誤 女性整體薪資較男性少，不是因為雇主歧視，而是因為兩性對於工作的選擇不同。其中女性對職涯的選擇會被生育跟家務深深影響。 有子女的影響對於男性跟女性有相反的現象，通常有子女的男性收入會較沒子女的男性高，女性則相反，要生小孩了嗎？ 某種程度上，女性生育造成的職涯中斷跟職涯的經驗累積，是讓已婚男性在事業上較為成功的因素之一，所以好好疼老婆^^ 後來多思考到台灣的生育率降低，可能是因為高等教育更為普及，以前高中畢業出社會五年結婚生子，大概23歲，現在女性一般都有大學教育，如果再讀個碩士畢業出社會五年也30歲了。高等教育導致晚婚晚生，也導致生育率下降吧？ 學術的謬誤 大學的經費主要來自政府預算跟捐贈基金，但做決策的人不需要對決策負責，所以多是考量到自身利益。 教學型大學較注重學生教育，研究型大學排名大多較高，因為認證機構會參考學術研究成果，但花期間在學術研究的教授，對於教學必然投入較少。 大學排名認證機構阻礙平價高等教育的興起，保護傳統的高成本大學，他們需要維護昂貴的大型圖書館，許多教授的終身職，成本高昂的教室或體育場等等.. 收入的謬誤 近年來家戶所得下降，來自於家庭成員變少，非個人收入下降。 當前稅收針對富人課較多的稅，但很多富人的財富並不來自於收入… 現行稅收的富人指的是收入高的人，並不是真正高資產的人.. 收入後20%的人，有其他社會福利金等補助，所以沒想像中窮。老人的經濟資源也有大多數未計入收入統計。而且階級是會流動的，後20%的人有很多都會流動到其他階層。 多數人的所得是相關的受益者支付，不應該由第三方來決定該怎麽分配。因為他們不是利益關係人，更沒有相關的智識.. 種族的謬誤 不同種族本來就有不同的歷史文化跟組成背景不同，直接拿來比是橘子比蘋果。比起問為什麼黑人收入比白人...

用商人的角度思考，誰的損失大，誰就是輸家。而不是蠢蠢的站在法律角度，說是他違法bla bla bla… 能夠區分 事實 觀點 立場 信仰 觀點談的是你對一個事實的看法 立場談的是利益 信仰相信自己信的是對的，所以不要攻擊別人的信仰 為什麼+觀點是一個注射器 例如 為什麼老闆要針對你 你會想的是老闆要針對你的原因，而不是去批判老闆真的有針對我嗎。 又或是 為什麼我的產品那麼好缺賣不好？ 就算是一種是自我注射，自以為產品很好，但實際上可能不是。 也許我轉職不順會想說，為什麼我也是誠懇地對待其他人，為什麼要這樣陰我？但可能有其他因素，think about it.. 洞察力模型 一般觀察到的屬於表象，洞察則是要看到表象背後的系統運作，系統運作又以’要素’和’連接關係’組成 要素就是個體，有’存量’和’流量’兩個變數 連接關係分成四種： 因果鏈： （增強或減弱） 增強迴路：（善的循環啦，例如之前讀到的金錢螺旋，或者亞馬遜的經營策略，便宜的商品跟顧客體驗，帶來更多的顧客，進而再壓低成本提供更便宜的商品..） 調節迴路：物極必反。公司規模增大就會遇到管理複雜度增加的調節迴路 滯後效應：因果之間的時間差 邊際交付時間長的，市場上的競爭者會較為常態分佈。 邊際交付時間為0的，市場上的競爭者為冪律分佈 （頭部集中），所以像是像是一些軟體公司，通常都剩下巨頭。 可能可以想想有沒有交付時間短，卻還沒有被巨頭壟斷的生意？ 勞動可以創造財富，但財富如何分配，由掌握稀缺資源的人決定。所以對個人來說，要思考我是否有稀缺的能力，是否在公司稀缺的部門，是否在稀缺的崗位，我的稀缺性未來還是嗎？ 其實就是提升你的市場價值，也是我現在在做的事.. 信用很重要！ 這本書後面有點可惜，感覺就是湊合著一些小品文，少了整體脈絡。

最近職場不順，想內部轉職搞的烏煙障氣。所以特別挑了一本職場相關的書籍，想反思是不是有做不好的地方== 以下是我看到的一些重點，還有之前公司內訓，跟這本書也有講到相同概念的地方，一起整理如下： 1.要有大局觀，想想公司的角度，你的職位代表什麼作用，公司希望你這個職位的好員工該怎樣？從該職位的老闆角度思考，她希望她的員工做什麼？最後想想以你個人的角度，這個職位可以讓你增長什麼？多換位思考，而不是只用自身的角度一廂情願…造成你想要的目標跟你被賦予的任務不match  後來去查台積電28個副總，15個RD 出身，6個營運相關出身，是否可以代表公司較重視RD單位？ 2.跟主管保持主動高頻的update ，遇到困難，舉手尋求協助。尋求協助時可以提出幾個解決方案給老闆參考。我覺得這方面我之前做得不錯，繼續保持 3. 開會先講結論再講推論。這本書補充提到先講結論-》理由-》補充有什麼數據或資料可以佐證 4. 跟高階主管要講錢 5. 遇到推事情跟廢同事要開心，代表有超額報酬 6. 你有能力不重要，別人知道你有能力才重要 7. 跟老闆報告前先做沙盤推演，甚至是先找老闆pre meeting, 最怕忙了老半天跟老闆要的不同 8. 老闆不會知道你有雄心壯志，要懂得爭取表現機會 9. 思考每個策略的樂觀，中間，悲觀狀況，並且先想出對應的解法 10. 時間管理是理解老闆想法，排priority，減法思維。 11. 生活要有 餘裕 ，才有時間學習成長 結語提到 job and career 的差異，讓自己主動成為職涯的操盤手，因為我們才是主角。 持續增長，建立長期目標，應該越大越好，因為有句幹話是如果你的目標是打中星星，努力半天可能打到月亮。如果你的目標是屋頂，可能中年就打破窗戶而已…所以我以前目標是當廠長，現在改成副總好了…  別把工作當成營生的手段，應該是成就自我的途徑..