EJ out of BOX

  這本書是我看黃仁勳傳時候，黃仁勳推薦的。當然就買來看看囉，看完讓我對於企業組織跟策略，有多一些了解，美賣! 延續性創新：延續既有的性能提升軌道，達到軌道圖右上方更高性能，更高利潤的區域。通常由既有企業領導。我想就是對應於莫爾定律。 突破性創新一開始可能不適用於現有市場（產品性能標準衡量不同於既有價值網絡，通常主打低階但便利），但他在新興市場上開始商業化，累積經驗和技術，之後進步到符合另一價值網絡要求時就開始入侵，通常有新進企業發起攻擊。 既有企業努力將新技術引進既有市場，成功的新進企業則是另外尋找可接納新科技的新市場。 讓我想到輝達，一開始現在GPU 市場的gaming取得成功，之後再將GPU 的優勢延伸到AI 領域。 還有台積電的封裝投入，也算？ 資源依賴理論是說企業的發展走向是被客戶控制的。所以單一企業很難在維持主流市場競爭力的前提下又同時追求突破性科技，因為這不是既有客戶想要的。因此成立獨立的專責組織是追求突破性科技成功的唯一成功方法。 突破性科技應該採用發現導向的計劃，計劃是為了學習而非執行。意思是一開始因為不確定市場需求如何，所以要保有變更產品的彈性，動態調整。像是本田在北美歪打正著搶下越野機車市場一樣。 成功的企業的苦果是，讓小公司興奮不已的機會，大企業可能不感興趣，因為要維持大企業成長所需的市場要夠大.. 想到敝單位是 Speciality，可能會隨著公司在先進node 佔比越來越大，而逐漸被邊緣化？ 收購企業，必須判斷你是收購該企業的資源(人員、產品、技術、客戶)，還是價值觀跟流程，如果是後者，最好讓被收購企業獨立運作，母公司投入資源就好。 企業的組織該怎麼規劃，可以回答左側跟下方的問題，對應的答案在右側跟上方。 產品演進的階段可從 功能性->可靠性->便利性->價格 我想先進製程都還在功能性的階段，像成熟的 DRAM這種可能就到價格了。 很不錯的一本書，但可能等我當到處長後會更受用XD

  這本書前後花了兩個月才讀完，中間還帶去巴黎看了30頁吧，還被嘲笑出去玩帶這麼厚的書幹嘛😢 但看完真的很有滿足感，又了解了一位傳奇的故事。 人們行事的一大因素，在於他們拿的是外在成績單還是內在成績單。能安於內在成績單對你有好處。 巴菲特說他們的父親是百分百重視內在成績單的人。 也許是之後巴菲特主要是重視企業的內在價值有沒有持續提升的遠因之一？ 巴菲特老爸是證券經理人，後來還當眾議員，也算中上階層家庭，但他從小也是打過很多零工，像是在他爺爺的雜貨店打工、當桿弟、送報員等等，在14歲就靠著打零工存到1000美元.. 後來是個小生意人，國高中就會買彈珠台、去百貨公司偷高爾夫球賣… 賭賽馬…  在大學時他唸書看起來就像在看雜誌豪不費力，記憶力很好，邋遢，會吵室友，喜歡惡作劇😏 在大學巴菲特師承葛拉漢，也在畢業後進到葛拉漢紐曼公司，後來他在26歲時就自己成立他第一個合夥基金，收費公式是超過4%的他拿一半，有損失他出25%. 不過這種收費方式會隨著不同的合夥人會有所不同。 到28歲時他的合夥企業基金就超過100萬美元了-.- 他根本就少年股神.. 巴菲特早起投資策略是雪茄屁股，只要股價低於帳面價值就買，上漲就獲利了結，如果不漲他就繼續買，買到掌握公司控制權就拍賣資產，一樣能獲利-.-  後來他開始願意付多一點價錢去買優質的公司（有被蒙格影響到） 巴菲特跟很多在事業上很有成就的人一樣，因為太專注在工作上，以至於他在生活上很依賴他人。他尤其仰賴老婆蘇珊，除了照顧他的生活起居，也照顧他的心情。但後期巴菲特有另一位同居沒有名份的女人艾絲翠 (蘇珊去世後他才跟他結婚)，也是來照料他的生活。另外巴菲特也沒有花很多時間陪伴或教育他的子女.. 從巴菲特以及跟他合作過的經理人或合夥人來看，都可以看出他們的特質之一就是非常非常認真工作，我最近是不是過太爽了？ 巴菲特有個概念稱作 娘胎的樂透，他在跟比爾蓋茲遊長江時更有感觸。他想著那些拉著船到上游的工人，想著他們如果是出生在美國（當時出生在美國的機率是2%），也有機會成為蓋茲嗎? 但因為他們生在這，只能一輩子拉船… 要讓我小孩中樂透嗎？ 巴菲特在科技股飆漲的那段時光，曾被笑是過氣老人，波克夏海瑟薇股價表現不佳等，但他認為你的決策正確與否，與別人是否贊同你無關，他相信的是他自己的內在成績單，忠於自我。 這本書叫雪球巴菲...