底層邏輯

用商人的角度思考，誰的損失大，誰就是輸家。而不是蠢蠢的站在法律角度，說是他違法bla bla bla…

能夠區分 事實 觀點 立場 信仰

觀點談的是你對一個事實的看法

立場談的是利益

信仰相信自己信的是對的，所以不要攻擊別人的信仰

為什麼+觀點是一個注射器

例如 為什麼老闆要針對你

你會想的是老闆要針對你的原因，而不是去批判老闆真的有針對我嗎。

又或是 為什麼我的產品那麼好缺賣不好？

就算是一種是自我注射，自以為產品很好，但實際上可能不是。

也許我轉職不順會想說，為什麼我也是誠懇地對待其他人，為什麼要這樣陰我？但可能有其他因素，think about it..

洞察力模型

一般觀察到的屬於表象，洞察則是要看到表象背後的系統運作，系統運作又以’要素’和’連接關係’組成

要素就是個體，有’存量’和’流量’兩個變數

連接關係分成四種：

因果鏈： （增強或減弱）

增強迴路：（善的循環啦，例如之前讀到的金錢螺旋，或者亞馬遜的經營策略，便宜的商品跟顧客體驗，帶來更多的顧客，進而再壓低成本提供更便宜的商品..）

調節迴路：物極必反。公司規模增大就會遇到管理複雜度增加的調節迴路

滯後效應：因果之間的時間差

邊際交付時間長的，市場上的競爭者會較為常態分佈。

邊際交付時間為0的，市場上的競爭者為冪律分佈 （頭部集中），所以像是像是一些軟體公司，通常都剩下巨頭。

可能可以想想有沒有交付時間短，卻還沒有被巨頭壟斷的生意？

勞動可以創造財富，但財富如何分配，由掌握稀缺資源的人決定。所以對個人來說，要思考我是否有稀缺的能力，是否在公司稀缺的部門，是否在稀缺的崗位，我的稀缺性未來還是嗎？

其實就是提升你的市場價值，也是我現在在做的事..

信用很重要！

這本書後面有點可惜，感覺就是湊合著一些小品文，少了整體脈絡。